Bycie menedżerem nie jest ważne; Bycie dobrym menedżerem ma duży wpływ na sukces firmy. Menedżer odgrywa ważną rolę w kształceniu pracowników firmy lub zespołu w lepszych pracownikach i zapewnia lepszą wydajność. Obowiązkiem kierownika jest zarządzanie, delegowanie, motywowanie, monitorowanie, wsparcie i utrzymanie swojej siły roboczej.
Dobry menedżer powinien mieć te cechy lub przynajmniej je przekazywać, aby odnieść sukces.
Kierownictwo zespołu
Musisz być w stanie pokierować swoim zespołem we właściwym kierunku, aby czerpać korzyści z rozwoju Twojej firmy i rozwoju kariery pracowników. Wasze zaufanie, wytrwałość, pilność, zaufanie itp. Muszą być bezbłędne. Musisz jednak być dostępny i przejrzysty - nigdy nie możesz pozwolić ego stanąć na twojej drodze.
Umiejętność podejmowania decyzji
Jako menedżer musisz być w stanie podejmować krytyczne decyzje i pracować pod presją. To samo szkolenie należy przeprowadzić dla zasłużonych pracowników i od czasu do czasu prosić o ocenę ich zdolności do podejmowania decyzji. Ta jakość ma kluczowe znaczenie w każdej dziedzinie zawodowego rozwoju osobistego.
Optymistyczne podejście
Jesteś lustrem dla swoich pracowników, kiedy podchodzisz negatywnie. To też się na nich wyciera.
Bezstronna postawa
Traktuj wszystkich tak samo. Menedżerowie normalnie koncentrują się na doskonaleniu lub promowaniu wykwalifikowanych i wydajnych pracowników. Nie zapomnij jednak, aby dać swoim wolniejszym pracownikom szansę na wyróżnienie się. trenuj ich i trenuj.
Poczucie humoru
Nikt nie lubi zrzędliwego kierownika, śmiech tu i tam zmniejszy napięcie w pracy, a pracownicy będą pracować lepiej i osiągać lepsze wyniki niż w stresie.
Dobre umiejętności komunikacyjne i dobry słuchacz
Będąc przyjacielem, kiedy musisz rozmawiać, dobrym słuchaczem, członkiem swojego zespołu, gdy przeżywasz trudny czas lub masz problemy osobiste, możesz słuchać, oczywiście poza godzinami pracy, i spróbować znaleźć obopólnie korzystne rozwiązanie.
Wiedz, kiedy powiedzieć tak, a kiedy nie
Dynamiczny menedżer wie, kiedy być przyjacielskim, jak współczuć i gdzie wytyczyć granicę. Nie jest dobrze być zbyt wrażliwym na pracowników, co może wyrządzić więcej szkody niż pożytku twojej firmie.
[ff id="6"]
