Czy Twoje relacje z zarządem nie działają? Jeśli ciągle uderzasz w głowę lub po prostu nie jesteś w stanie zrobić rzeczy, musisz zbadać indywidualne style zarządzania w każdym obszarze i znaleźć wspólną płaszczyznę.
Ten temat obejmuje styl zarządzania zarówno rady dyrektorów, jak i menedżera, i każdy z nich ma dwa różne style. Nowo wybrana tablica w tej samej nieruchomości może różnić się stylem od poprzedniej planszy, więc jest to warunek dynamiczny. Rada dyrektorów może być bardzo zaangażowana i bardzo praktyczna i może preferować instruowanie swojego zarządcy lokalu konkretnymi i szczegółowymi instrukcjami. lub zarząd może preferować, aby kierownik był bardzo proaktywny i zajmował się sprawami przy jak najmniejszym zaangażowaniu. W obu stylach zarządzania, jako członek zarządu, powinieneś zrozumieć, że podejmowanie decyzji, niezależnie od twoich preferencji, pozostaje w gestii zarządu, a nie kierownika. Pozwól, że powtórzę to jeszcze raz: decyzje nie leżą w gestii kierownika - nawet jeśli wolisz.
W odniesieniu do zaangażowanego zarządu Twój kierownik podejmie instrukcje i wykona określone zadania, które (racjonalnie) od nich wymagasz (przykładem jest wiceprzewodniczący, który regularnie wchodzi do nieruchomości i wysyła listę pozycji związanych z utrzymaniem i naruszeniami prawa do kierownik zleca wykonawcom i wysyła listy do zainteresowanych mieszkańców). W przypadku mniej zaangażowanej rady dyrektorów, kierownik powinien informować cię o pozycjach dotyczących utrzymania i naruszeniach prawa, i chociaż mogą one działać w ramach uprawnień przyznanych im na mocy umowy o zarządzanie, nadal musisz zgłosić się do rady dyrektorów i ratyfikować takie środki przez zarząd.
Bez względu na styl, upewnij się, że zarówno zarząd, jak i menedżer dokładnie rozumieją twoje preferencje, a także konkretne procedury i oczekiwania obu stron. Prawdziwą ostrożnością przy tym wszystkim jest styl menedżera. Przez lata współpracowałem z wieloma menedżerami, którzy mają wiedzę i doświadczenie, aby powiedzieć ci, jaka jest „właściwa” decyzja lub jak sobie z tym poradzić, lub kto może nawet pójść dalej i wprowadzić je w twoje Czy nazwiska. Wielu, dla wygody lub ego, lub obu, zapomina, że zarząd musi podjąć ostateczną decyzję. Nie należy tego mylić z zadaniem kierownika w zakresie dostarczania rzetelnych informacji (lub wykonywania niektórych zadań, do wykonywania których jest on upoważniony lub które są za ciebie odpowiedzialne na podstawie Twojej zgody) - ma to na celu podejmowanie właściwych decyzji.
Twój kierownik powinien udzielać wskazówek, profesjonalnych porad, myślenia opartego na doświadczeniu oraz wszystkich badań, których zarząd potrzebuje do podjęcia świadomej decyzji. Nie powinien on jednak nigdy kierować, wskazywać ani w żaden inny sposób wpływać na decyzje Rady Dyrektorów. Mówimy o decyzjach takich jak: Który z trzech cytatów powinien zostać wybrany? czy najemca powinien zostać eksmitowany, czy nie; lub gdy praca wykonawcy zostanie pomyślnie zakończona. Chociaż niektóre fora wolą, aby ich menedżer powiedział im, który jest najlepszy wybór, menedżer jest moderatorem, a nie dyktatorem, i powinien być w stanie kompetentnie pomóc w dokonaniu najlepszego wyboru - i nigdy nie mówić, który wybrać powinno być poprawne. Ponieważ ostateczna odpowiedzialność spoczywa na planszy, twoim obowiązkiem jest narysowanie linii i upewnienie się, że ta linia nie została przekroczona.
Zarząd ma kilka dużych zadań - jeśli menedżer, któremu płacisz, nie pasuje do twojego stylu - znajdziesz kogoś, kto by to zrobił.
Aby uzyskać więcej informacji na temat życia w domach, przejdź do http://www.signaturealliances.com/links
[ff id="6"]
