Każdy menedżer produktu marzy o tym, by zamienić swój produkt w kolejnego iPhone'a, wyszukiwarkę Google lub inny, niekontrolowany sukces. Jednak, jak wiemy aż nazbyt dobrze, szanse na to, że się to kiedykolwiek wydarzy, są naprawdę niewielkie. Ale może jest inny sposób na osiągnięcie sukcesu i sławę. Być może kluczem do sławy zarządzania produktem nie jest bycie innowatorem, ale bycie naprawdę, naprawdę dobrym naśladowcą?
Masz na myśli, że mogę odpisać innym?
Czy chcesz nauczyć się brzydkiego małego sekretu? Dr. Oded Shenkar zbadał ten obszar i stwierdził, że około 97,8% końcowej wartości, jaką tworzy innowacja, trafia do firm kopiujących, a nie do firmy wynalazczej.
Dr. Shenkar wskazuje również, że świat naśladowców porusza się jeszcze szybciej. Kopiowanie cudzego produktu zajmowało dużo czasu, ale teraz nie tak długo. Typowym przykładem jest mini van, który wynalazł Chrysler w latach 80. Inna firma samochodowa naśladowała kolejne 10 lat. Z drugiej strony odtwarzacze CD zostały naśladowane już po 3 latach.
Samo wykonanie kopii nie wystarczy
Zanim kupisz kopię tego, co robi twoja konkurencja, abyś mógł zacząć z niej usuwać klony, możesz po prostu poczekać chwilę. Jeśli wykonasz dokładne kopie cudzego produktu, wpadniesz w kłopoty z urzędem patentowym i to nie pomoże ci odnieść sukcesu.
Menedżer produktu będący naśladowcą musi zdać sobie sprawę, że kopiowanie innego produktu nie wystarcza, trzeba go poprawić. Będzie tu trudno.
Aby znaleźć odpowiednie produkty do skopiowania, menedżer produktu musi stale szukać następnego kandydata do skopiowania. Miejsce znalezienia tego produktu nigdy nie jest jasne - być może będziesz musiał szukać daleko w różnych branżach, aby znaleźć to, czego szukasz.
Gdy tylko znajdziesz produkt odpowiedni do skopiowania przez Twoją firmę, Twoja praca jako menedżera produktu dopiero zaczyna się. Teraz musisz zrozumieć, co stanowi sedno produktu do skopiowania: dlaczego ludzie go lubią / używają to / chcesz to? Musisz znaleźć sposób, aby był tańszy, lepszy lub szybszy niż oryginalna firma.
Dlaczego więcej naśladowników menedżerów produktu?
Biorąc pod uwagę, że wszystkie dowody wskazują na prosty fakt, że menedżerowie produktów, którzy dobrze kopiują to, co zrobili inni, odnoszą większe sukcesy, prowadzi to do prostego pytania: dlaczego więcej z nas tego nie robi?
Okazuje się, że odpowiedź na to pytanie jest dość prosta: byliśmy zmuszeni uznać naśladowcę za „zły”. Większość firm lubi postrzegać siebie jako innowatorów, a nie naśladowców.
Zbyt często uważamy, że proces tworzenia kopii istniejącego produktu jest w jakikolwiek sposób niegodny. Brakuje nam tego, że jeśli wybierzesz oryginalny pomysł, a następnie go ulepszysz, jesteś na najlepszej drodze do sukcesu produktu.
Co to wszystko dla ciebie znaczy
Apple to świetna firma, która opracowuje naprawdę innowacyjne produkty, takie jak iPad. Czas pokaże jednak, że większość wartości iPada nie trafia do Apple, ale do firm, które opracowują i dostarczają produkty naśladujące, które działają lepiej niż iPad.
Chociaż większość firm nie lubi postrzegać siebie jako naśladowców, a nie innowatorów, jest to prawdziwa wartość. Sekret polega na tym, aby nie tylko zrobić kopię produktu, ale także poprawić oryginał, aby stał się jeszcze bardziej atrakcyjny dla potencjalnych klientów.
Kluczem do sukcesu jako menedżera produktu naśladowców jest umiejętność utrzymywania otwartych oczu. Gdzie znaleźć kolejny produkt, który możesz ulepszyć, jest zawsze tajemnicą. Nie musisz być pierwszym, który wygra wyścig o udany produkt, po prostu musisz być najlepszy.
[ff id="6"]
