Firmy starają się rozwijać swoich najlepszych pracowników, aby uzyskać awans na „menedżerów”. Ważne jest, aby rozważyć, czy pracownik wybrany na kierownika wyłącznie na podstawie jego wiedzy specjalistycznej jest również doskonałym liderem, który najlepiej wykorzystuje swoich podwładnych.
Zespół jest integralną częścią każdej firmy. Wiele zespołów tworzy jednostkę, wiele jednostek dywizję, a wiele dywizji firma. Dlatego oczywiste jest, że menedżer odgrywa ważną rolę w produktywności całej firmy. Dlatego niezwykle ważne jest zapewnienie, aby nie tylko firmy starannie wybrały najlepszych pracowników jako menedżerów, ale także przestrzegały określonych standardów pomiaru, aby od czasu do czasu mierzyć ich skuteczność, aby pozostały „najlepszymi”.
Najlepszym menedżerem jest ktoś, kto ma następujące cechy:
Energiczny: Energia menedżera powinna przenikać różne poziomy, a każdy członek jego zespołu powinien odczuwać energię pozytywną.
Priorytetyzacja: Priorytetyzacja projektów i zadań jest jednym z głównych zadań menedżera. Podwładni spoglądają na swojego „szefa”, gdy szef jest pewny siebie i nie łatwo go pomylić.
Komunikacja: Skuteczna komunikacja jest kluczem do uniknięcia wielu nieporozumień. Klarowność rozwiązuje wiele problemów, które mogą się pojawić.
Motywuj i słuchaj: jeśli motywujesz członków drużyny i cierpliwie słuchasz ich myśli, pomysłów i sugestii, podwładni poczują się naprawdę szczęśliwi. Czują się częścią zespołu, a następnie zawsze myślą o sposobach improwizacji.
Przywództwo demokratyczne: Przywództwo demokratyczne ma kluczowe znaczenie dla czerpania pracy z członków zespołu, utrzymywania produktywności i zaangażowania podwładnych. Najlepszy menedżer powinien być liderem, który nadaje autorytet członkom zespołu, prowadzi ich, gdy ich potrzebują, i nie wykonuje mikrozarządzania.
Pochwała za pracę: pozycja pożyczkowa zamiast wiarygodnej kredytowej ma duże znaczenie. Szef nie powinien szukać sposobu na zdobycie uznania, ale docenia wysiłki jego kolegów z drużyny, aby utrzymać ich produktywność i zaangażowanie.
Spójność: spójność to umiejętność łączenia różnych części. „Najlepsi” powinni posiadać wiedzę specjalistyczną, aby skutecznie koordynować i zarządzać różnymi częściami lub zadaniami, które mogą, ale nie muszą być od siebie zależne.
Ekspert domeny: Wiedza o domenach pozostaje u podstaw jego umiejętności, gdzie zna cały proces i pracę, którą powierzy członkom swojego zespołu.
Dlatego skuteczność zarządzania należy mierzyć w odniesieniu do różnych parametrów, od produktywności ich zespołu i ich wkładu do ogólnego celu firmy (w odniesieniu do aspektów innych niż produktywność, takich jak nowe pomysły i ich wdrożenie, innowacje, tworzenie ulepszonych procesów itp. ). oraz liczba pracowników w jego zespole. Wyższy wynik daje ci „najlepszego menedżera”.
[ff id="6"]
