Sukces firmy franczyzowej wymaga odpowiedniego przywództwa za firmą i na szczycie franczyzodawcy. Istnieje wiele aspektów rozwoju franczyzy, które są nieco oczywiste i potencjalnie bardziej namacalne, takie jak systemy, technologia, procesy i systemy marketingu franczyzowego. Jednak wielu przedsiębiorców traci odpowiedzialność spoczywającą na ich barkach podczas przejścia od operatora i „sprawcy” do franczyzodawcy i „nauczyciela”.
Ogólnie rzecz biorąc, tego rodzaju cechy i cechy można ustawić przed franczyzą, aby zaoszczędzić czas, pieniądze i ból serca dla wszystkich zaangażowanych. Ważność prawdziwej samooceny jest niezbędna do podjęcia tej decyzji jako przedsiębiorcy, z uwzględnieniem modelu ekspansji franczyzy.
Po pierwsze, franchising wymaga dużej cierpliwości i umiejętności trenowania ludzi, którzy nie mieli wcześniejszego doświadczenia biznesowego. Niektórzy przedsiębiorcy mają trudności z pracą z ludźmi, których uważają za słabych lub niezdolnych i nie mogą widzieć rzeczy z perspektywy nowego franczyzobiorcy. Jeśli umiejętności właściciela firmy nie są cierpliwe i nie chcą opiekować się ludźmi, franchising może być niewłaściwym sposobem prowadzenia działalności.
Następnie franchising wymaga pewnego stopnia bezinteresowności. Duzi franczyzodawcy nieustannie szukają sposobów pomocy franczyzobiorcom, wspierania ich i osiągania zysków. Biedni franczyzodawcy odcięli się, szukają sposobów na uderzenie i mają wyjątkowy sposób myślenia o własnych korzyściach. Są to systemy franczyzowe, o których czytasz, gdzie toczą się spory sądowe, a marki franczyzowe szybko się rozpadają z powodu złych decyzji kierownictwa spowodowanych chciwością i krótkowzrocznością.
W przypadku franczyzy firmy zwroty nie są krótkoterminowe. Rozwój franczyzy to skuteczny sposób szybkiego budowania marki i szybkiego wprowadzania firmy na nowe rynki. Niestety franchising nie jest bardzo opłacalny w pierwszych 1-3 latach wzrostu ze względu na charakter działalności oraz potrzebę inwestowania w model biznesowy, marketing i infrastrukturę wymaganą do wspierania wzrostu. Przedsiębiorcy, którzy rozważają franczyzę i którzy potrzebują lub kierują się krótkoterminowymi przepływami pieniężnymi, najprawdopodobniej powinni znaleźć alternatywne kanały wzrostu.
Zatem dobrym franczyzodawcą jest ktoś, kto ma strategiczne nastawienie i wizję, w którą stronę pójdzie marka i model biznesowy. Wizja nie jest cechą, której można się nauczyć, albo ją masz, albo nie, a jako lider sieci franczyzowej powinieneś być w stanie generować energię wokół swoich pomysłów, opracowywać nowe strategie, które są istotne, i niekończące się zaangażowanie w Twoją markę i jej znaczenie. To są powody, dla których franczyzobiorcy nie tylko inwestują w system, ale nadal inwestują i wierzą w swoje zobowiązanie do franczyzy. Jeśli brakuje Ci przywództwa i umiejętności przekazywania szansy na wizję i korzyści, jakie przynosi ona innym, franchising to krótkoterminowe przedsięwzięcie o frustrujących skutkach.
Dokonaj należytej staranności i zrozum, czy działasz zgodnie z systemem rozwoju franczyzy.
[ff id="6"]
