Co dla ciebie oznacza to pytanie? Zadaj sobie pytanie: „Czy jestem mistrzem czy dronem?” Z jakiegoś dziwnego powodu dyrektorzy są postrzegani jako dobrzy, a menedżerowie jako źli. Uważamy menedżerów za inspirujących i zorientowanych na ludzi. Menedżerów uważa się za kontrolujących i zorientowanych na zadania. Często mówi się, że możesz prowadzić ludzi, ale tylko zarządzać. Myślę, że to pomyłka. Czas odzyskać zarządzanie z martwych.
Niektórzy autorzy podjęli odważną próbę odróżnienia przywództwa od zarządzania. Istnieje dobrze znana linia Warrena Bennisa, że menedżerowie robią wszystko dobrze. Menedżerowie robią właściwe rzeczy. Absolwent Harvardu, John Kotter, podjął jeszcze większą próbę zdefiniowania tych dwóch funkcji. Menedżerowie Kotter dbają o dzisiejszy biznes, cały czas się utrzymują. Z tej perspektywy menedżerowie zachęcają do zmian i zarządzają nimi.
To krok we właściwym kierunku, ale Kotter zmętniał wodę, mówiąc, że kierownictwo jest inspirujące, a menedżerowie skupiają się na planowaniu, organizacji i kontroli, aby wykonać swoją pracę. Ten krok ma niefortunny efekt, że kadra kierownicza (a także menedżerowie) jest malowana w rogu. Każda definicja dotycząca rodzaju osobowości lub stylu wpływu jest skazana na niepowodzenie, ponieważ zawsze będą wyjątki - lider, który porusza ludzi z cichą determinacją i poczuciem celu, lider, który ma twarde fakty lub dowody na pewne rzeczy cytowane. Lista wariantów stylu jest nieograniczona.
Musi być lepszy sposób. Wydaje mi się, że przywództwo można po prostu zdefiniować jako skuteczne promowanie nowych kierunków, podczas gdy kierownictwo koncentruje się na wykonywaniu zadań i wykonywaniu tych kierunków. Kluczową zmianą jest stwierdzenie, że wpływanie na styl nie ma nic wspólnego z tym, jak definiujemy dwie funkcje. Oznacza to, że w razie potrzeby oba mogą być inspirujące. Lider, który promuje oportunistów na rzecz nowego produktu, może stwierdzić, że tacy zwolennicy wskakują do pociągu z niewielką siłą perswazji. Nie musisz być inspirujący, aby wykazać się przywództwem w tym kontekście. I odwrotnie, menedżer, którego zespół opóźnia się w realizacji ważnego projektu, musi zainspirować go do cięższej pracy. Inspirujący przewodnik prowadzi nas do zmiany kierunku. Inspirujący menedżer powoduje, że dokładamy większych starań, aby wykonać naszą pracę.
Jednak postawa osobowości i wpływ stylu mają istotny wpływ na perspektywę zarządzania. Przede wszystkim styl ma charakter sytuacyjny, co oznacza, że musisz zastosować wszystkie wpływające czynniki, które działają z grupą docelową. Po drugie, menedżerów można teraz postrzegać jako wspierających, inspirujących, wzmacniających i wspierających. Do tej pory zarezerwowaliśmy te cechy dla menedżerów. Chociaż głównym celem zarządzania jest wydajność, w dzisiejszym świecie nie oznacza to, że na linii montażowej pojawia się bezmyślność. Współcześni menedżerowie to trenerzy, moderatorzy lub katalizatory, a nie kontrole na linii montażowej.
Ale dlaczego w ogóle potrzebujemy dwóch funkcji? Ponieważ rosnąca złożoność wymaga większej specjalizacji, wymagana jest większa różnorodność ról. To nie znaczy, że nie możesz zrobić obu równie dobrze.
Ponadto firmy są bardzo ciężkie, jeśli chodzi o trudne zadanie znalezienia nowych sposobów na pokonanie konkurencji. Prowadnica musi zostać odcięta, tak aby
Każdy może wykazać się przywództwem, aby wszyscy pracownicy mogli być liderami, gdy angażują się w nowe lub ulepszone produkty, usługi i procesy. Dotyczy to pracowników pierwszej linii, którzy nikogo nie zarządzają. Zarówno przywództwo, jak i zarządzanie są funkcjami, ale rolę odgrywa tylko zarządzanie. Oznacza to, że musisz zostać powołany na stanowisko kierownicze, ale każdy może wykazać przywództwo, niezależnie od tego, czy jest menedżerem, czy nie. Ma to efekt wyzwalający, który wyraźnie pokazuje, w jaki sposób pracownicy pierwszej linii, którzy nie zarządzają żadnym pracownikiem, mogą wykazywać swoje przywództwo od dołu do góry. Jest to niezbędne w każdej firmie, w której każdy musi myśleć o pokonaniu konkurencji. Kiedy mówię, że każdy może być liderem, nie oznacza to, że każdy ma wszystko, czego potrzeba, aby poprowadzić mały zespół, nie mówiąc już o awansie na szczyt. Według mojej definicji oznacza to po prostu przekonanie ludzi do zrobienia czegoś innego, niezależnie od twojej pozycji.
Wniosek: menedżerowie są tak samo ważni jak menedżerowie. Stara mantra zastępowania menedżerów menedżerami była błędem. Musimy zmienić sposób, w jaki patrzymy na zarządzanie, a nie wyrzucać go.
[ff id="6"]
