Najpierw chcę zdefiniować oba. Mówiąc najprościej, przywództwo to wpływ. To najlepsza definicja przywództwa, jaką kiedykolwiek słyszałem. Pochodzi z książki Johna Maxwella „The 21 Irrefutable Laws of Leadership”.
Część zarządzania obejmuje przywództwo, ale zarządzanie obejmuje również planowanie, koordynację, kontrolowanie i organizowanie zasobów. Ta definicja pochodzi z artykułu online, który możesz sprawdzić na stronie managementhelp.org/mgmnt/defntion.htm
Teraz chcę pokazać różnice między menedżerem a liderem. Menedżer zarządza, menedżer wprowadza innowacje. Menedżer jest kopią: lider jest oryginałem. Menedżer koncentruje się na systemach i strukturze; Lider buduje zaufanie. Kierownik ma perspektywę krótkoterminową, kierownik długoterminową. Menedżer pyta, jak i kiedy, menedżer pyta, co i dlaczego? Menedżer zawsze ma oko na wynik końcowy: lider ma oko na horyzont. Szopka inicjuje, pojawia się lider. Kierownik akceptuje status quo. lider kwestionuje to. Szopka jest klasycznym dobrym żołnierzem; Lider jest jego własną osobą. Szopka robi właściwą rzecz, a lider robi właściwą rzecz.
Powyższy akapit pochodzi z internetowego artykułu Brooke Sheldon „Przywództwo w miejscu pracy”. Możesz zobaczyć cały artykuł na stronie txla.org/pubs/tlj75_4/work.html
Pozwól, że podam przykład działania przywództwa i zarządzania. Przetłumaczę to na warunki piłkarskie. Menadżerem byłby trener, a liderami rozgrywający, weterani drużyny i kapitanowie drużyny. Każda drużyna NFL ma utalentowanych graczy, ale dlaczego niektóre drużyny rozgrywają playoffy, a większość nie? Sprowadza się do właściwej kombinacji zarządzania i przywództwa.
Jako trener (menadżer) musisz wiedzieć, kiedy gracze powinni grać. Kolejnym aspektem coachingu (zarządzania) jest poznanie mocnych i słabych stron twoich graczy (pracowników), skoncentrowanie się na tych mocnych stronach i skorygowanie słabych stron.
Główni aktorzy (kierownictwo) zespołu muszą dawać wyjątkowy przykład. Główni aktorzy (menedżerowie) muszą inspirować, wpływać, potwierdzać, wspierać itp.
Scenariusz drużyny piłkarskiej jest dobrym przykładem tego, jak firma powinna działać. Zespół NFL to firma. Zespół ma prezesa / dyrektora generalnego, zarząd, menedżerów i graczy. Firma ma taką samą strukturę, ale graczami są pracownicy.
Jeśli Twoja firma pozostaje w tyle, musisz wprowadzić zmiany. Zarządzanie musi być bardziej skuteczne. Przywództwo musi się zmienić albo przywódcy muszą zostać podniesieni. Mam nadzieję, że dzięki temu artykułowi rok 2008 będzie znacznie lepszy niż rok 2007.
[ff id="6"]
