Gdy organizacja firmy jest szukana w celu znalezienia menedżera projektu, pierwsze wyniki mogą się nie powieść, ponieważ nie można znaleźć nikogo o tym stanowisku. Tożsamość kierownika projektu jest często ukryta za inną rolą organizacyjną. Dotyczy to w szczególności wyspecjalizowanych projektów wewnętrznych, w których na przykład osoba o tytule „Facility Manager” może działać jako kierownik projektu podczas kompleksowej restrukturyzacji zakwaterowania. Innym przykładem jest to, że osobisty starszy inżynier jest odpowiedzialny za zarządzanie drogim projektem nowego produktu i projektem rozwojowym.
Nawet jeśli kierownictwo projektu akredytuje znaczenie spotkania w pełnym wymiarze godzin, sytuację można wyjaśnić mniejszą różnorodnością tytułów używanych do opisu zadania. Menedżer kontraktu, menedżer planowania i szacowania, koordynator projektu, inżynier koordynacji projektu, inżynier programu, kierownik projektu i kierownik projektu to tylko niektóre z użytych tytułów. Trend ten był zachęcający w ostatnich latach, a zarządzanie projektami jest obecnie powszechnie uznawane za zawód, który zasługuje na odpowiedni status i nagrody od własnych stowarzyszeń zawodowych (The Association for Project Management w Wielkiej Brytanii) i przy znacznie mniejszym zamieszaniu co do nazwy stanowiska.
Obowiązki i uprawnienia kierowników projektów różnią się znacznie w zależności od organizacji. W niektórych przypadkach działają tylko jako planiści i koordynatorzy. W innych firmach kierownik projektu ma pełną władzę nad wszystkimi osobami odpowiedzialnymi za osiągnięcie celów projektu.
Kariera kierownika projektu mogła rozpocząć się jako informatyk, specjalista w jednej z dyscyplin badań operacyjnych, kierownik kontraktu lub wykwalifikowany inżynier. Jednym z najczęstszych sposobów zarządzania projektami jest dział projektowy. Inżynier odpowiedzialny za konkretny projekt często ponosi pewną ogólną odpowiedzialność za dopilnowanie, aby cały projekt był realizowany do czasu jego ukończenia. W takim przypadku inżynier ma podwójne stanowisko organizacyjne i ma bezpośredni autorytet i nadzór nad personelem budowlanym, który odgrywa rolę funkcjonalną, gdy próbuje wpłynąć na wszystkie inne działy zaangażowane w projekt.
Rolę zarządzania projektem w małym przedsiębiorstwie może pełnić w niepełnym wymiarze godzin jeden z istniejących kierowników działów lub inna osoba, jak w przypadku właśnie opisanego inżyniera. Inne firmy mogą zostać zmuszone do uznania potrzeby pełnoetatowego kierownika projektu, przy czym operator zasiedziały jest odpowiedzialny za jeden projekt lub kilka projektów jednocześnie.
Pytanie „Jak wysoki jest kierownik projektu?” oraz „Komu powinien kierować kierownik projektu?” powstań teraz. Większość czasu kierownika projektu poświęcana jest na koordynację - zarządzanie i integrację działań niektórych działów oraz zależność od innych w zakresie informacji lub usług wsparcia. Tak więc pożądany status organizacyjny dla kierownika projektu wydaje się być na poziomie, który przynajmniej odpowiada szefom działów firmy.
[ff id="6"]
