Zawsze myślałeś o wzięciu odpowiedzialności. Zawsze chcieli mieć możliwość wprowadzenia niezbędnych zmian i uczynienia rzeczy mądrzejszymi.
Teraz awansowałeś na menedżera i masz okazję, o której zawsze marzyłeś.
Co teraz
Oczywiście nie ma prostej „nowej instrukcji użytkownika Menedżera do nowoczesnego monitorowania”.
Oczywiście istnieje wiele książek, artykułów, seminariów i konsultantów na temat przywództwa. Ale czy naprawdę rozumieją to, co widzisz?
Czy wszystkie te błyszczące modele z twardą opcją 30 USD i 30 USD naprawdę wiedzą, jak trudno jest dokonać tego przejścia?
Jeśli od lat współpracujesz z kadrą kierowniczą i menedżerami - dużymi i małymi firmami - mogę z całą pewnością powiedzieć, że za każdym razem, gdy „uruchamiasz” organizacyjny łańcuch żywnościowy, odczuwasz ten sam strach.
Zgadza się, pomyśl o tym: Twój dyrektor generalny, kiedy awansował do Grand Poobah, napotkał wiele dokładnie takich samych problemów, jakie napotykasz dzisiaj podczas przejścia.
Co więc teraz zrobić?
Cóż, pierwszą rzeczą, którą możesz zobaczyć ...
Istnieją dwa OGROMNE fakty na temat przywództwa, o których „zapomnieli” powiedzieć:
1. Nie jesteś na to przygotowany. Krótkie wiadomości - bycie super operatorem to nie to samo, co bycie superwizorem. Nie ma znaczenia, czy byłeś najlepszy od krojenia chleba jako zwykły pracownik. Przywództwo jest inny.
2. Nie jest to trudne, a przede wszystkim można się tego nauczyć. Zgadza się. Jak jazda na rowerze, huśtanie się w klubie golfowym lub strzelanie z pistoletu Przywództwo to wyuczona umiejętność.
Aby pomóc Ci myśleć - i dać Ci początek, oto 5 kroków, które pomogą Ci sprawić, że zmiana przywództwa zakończy się sukcesem i bezboleśnie.
Jak przełączyć się z peera na managera w 5 łatwych krokach
1. Nie obniżaj swojej roli. Nie pomyl problemu, mówiąc wszystkim swoim poprzednim pracownikom, aby się nie martwili i że się nie zmienisz.
Lepiej powiedz im, że planujesz poważnie potraktować swoją nową rolę i że potrzebujesz ich pomocy, aby upewnić się, że postępujesz właściwie. Przypomnij im o wszystkich pomysłach, które „mieliśmy” przed wielkim ruchem. Przede wszystkim jest to czas, aby „poznać” cię jako menedżera, a nie tylko jako pracownika czy przyjaciela.
2. Ustaw limity. „Przyjazny” jest dobry, a współczucie, które teraz posiadasz i okazujesz, znajdzie odzwierciedlenie w sukcesie jako nowego lidera.
Jednak tę życzliwość należy złagodzić lub zrekompensować ograniczeniami. Nie jesteś tym samym „Mike” czy „Wendy” jak wczoraj.
Masz zupełnie inne obowiązki. Jesteś oceniany jako sukces lub porażka na podstawie tego, jak robią to inni. Będziesz musiał podjąć trudne decyzje teraz lub w dającej się przewidzieć przyszłości.
Musisz więc zachować pewien dystans.
3. Wyjdź z pętli.Wcześniej regularnie rozmawiałeś o plotkach, rozmowach na temat zarządzania, a może nawet o niektórych otwarciach i / lub skargach dotyczących firmy. To musi się teraz skończyć. Unikaj plotek. Unikaj spotkań z dzbankami z kawą i najszczęśliwszej godziny po pracy.
4. Zapytaj. Zamknij się, zamknij się, zamknij się. Słuchaj. To naprawdę takie proste. Czy nie pamiętasz, jak często ty i twoi znajomi mówiliście na przykład „Gdyby tylko nas pytali” lub „Powiedzieliśmy im, że po prostu nie słuchają”, a nawet ulubionego „Mówiłem ci ...?”. „
Zapytaj swoich poprzednich pracowników, co konkretnie robią. Zapytaj, co możesz zrobić, aby poprawić swoją pracę (łatwiej, szybciej, wydajniej).
Potem trudna część: zamknij się i słuchaj.
Nie mów przez chwilę. Daj im szansę na rozmowę. To twoja pierwsza okazja, aby porozmawiać z „nowym” szefem. Spraw, aby było to dla nich niezapomnianym przeżyciem. Rób notatki. Dokonuj tylko, jeśli masz pewność swojego autorytetu. Ale pamiętaj, aby powiedzieć „brzmi dla mnie rozsądnie”, gdy jest to właściwe.
Jeśli zrobisz to dobrze, będzie to umiejętność, która będzie dla ciebie bezcenna jako lider w przyszłości.
5. Wykorzystaj swoje relacje. Przestań się martwić, co ktoś o tobie teraz pomyśli lub jak będziesz wyglądać w stosunku do poprzednich współpracowników, jeśli masz klucz do toalety. Użyj tych poprzednich relacji, aby odnieść pełny sukces.
Idź do poprzednich przyjaciół i poproś ich, aby zrobili niektóre z rzeczy, które mogli zasugerować, lub wpłynęli na „punktową osobę” w oparciu o ich znane umiejętności, współpracowników i innych. Być może uda ci się je przypomnieć o niektórych procesach, które obaj omówiliście wcześniej.
Nie musisz całkowicie wyrzucać tych poprzednich relacji za burtę. Wykorzystaj je dobrze w przyszłości.
Często przypominam menedżerom (nowym i doświadczonym), że przywództwo - naprawdę skuteczne, skuteczne przywództwo - niekoniecznie jest trudne, chociaż czasami to robimy. Są to proste zasady, zdrowy rozsądek i umiejętność ufania naszym wyuczonym instynktom.
Przywództwo to umiejętnośći taki, który jest tak samo ważny w tym pierwszym punkcie, jak dla CEO Fortune 100. Być może mówiłeś wczoraj o swoim szefie. Mogą dziś mówić o tobie. Skok z kolegi na lidera nie musi być trudny, ale zdecydowanie musi to być zmiana wcześniejszego zachowania.
Po prostu zdecyduj, czy chcesz odnieść sukces, zaplanuj odpowiedni kurs i zacznij od tych kroków.
[ff id="6"]
