Wprowadzenie
Chociaż należę do północnej części Indii, pracuję maksymalnie przez wiele lat na południu i zachodzie kraju w moim życiu zawodowym. Dopiero teraz, od 2005 roku, przeniosłem swoją bazę do północnych Indii. Czasami ludzie pytają mnie o różnicę, którą zauważyłem podczas mojej kariery zawodowej, jeśli chodzi o kulturę pracy, środowisko pracy i praktyki na północy iw innych częściach kraju. Zazwyczaj odpowiadam na te pytania: „Ludzie w Zachodnich i Południowych Indiach rywalizują o sukces i rozwój. Mają konstruktywne i pozytywne podejście. Cenią swój czas i czas innych. Gdzie, jak w Indiach Północnych? Ludzie kochają kosztem innych wzrastać ... szkodząc innym. Mają nastawienie polityczne. Mają destrukcyjne nastawienie.
W Indiach Zachodnich i Południowych postawa jest następująca: „Rośnijmy razem. Nie skrzywdzisz mnie, a ja nie skrzywdzę cię. Ty masz swoje mocne strony, a ja moje, będziemy rosnąć razem”. Ale w innych częściach kraju ludzie chcą być w świetle ciemności. Filozofia jest następująca: „Tylko ja dorosnę. Albo zginiesz, albo żyjesz w moim cieniu”. „To jest ogólne podejście, postrzeganie i zachowanie ludzi. Jednak zawsze są wyjątki.
Rosnące razem - znaczenie pracy zespołowej
Jak dobry jesteś w pracy zespołowej? Czy rozumiesz znaczenie i synergię pracy zespołowej? Według mojej wiedzy, „My, Hindusi”, jesteśmy bardzo złymi graczami w pracy zespołowej. Każdy członek zespołu chce ujrzeć światło dzienne, docenić „sukces” zespołu i uczynić członka swojego zespołu „Love to winić” za niepowodzenie swojego zespołu. Czy to jakikolwiek zespół; Mały jak zespół dwóch członków lub tak duży jak zespół piętnastu członków, zawsze zawodziliśmy jako zespół. Trudne do strawienia, ale to fakt. Niektóre czynniki, które składają się na naszą porażkę jako zespołu, to:
1) Osobiste ego (większe niż ego życia)
2) To tylko „ja” i nikt inny
3) Brak wiedzy (wiedzy specjalistycznej), pewności siebie i pewności siebie prowadzi do zwątpienia w siebie i „niepewności”.
4) Uwielbiają „prosić o szacunek” zamiast zdobywać szacunek.
Jeśli masz ego, arogancję i brak poczucia bezpieczeństwa, masz tendencję do blokowania innych. Sukces Mają skłonność do krzywdzenia ich. Masz tendencję do grania w „gry polityczne” ze swoimi członkami zespołu.
Praca zespołowa w świecie korporacyjnym
Pozwól mi teraz ograniczyć mój opis do „pracy zespołowej w świecie korporacyjnym” i „pracy zespołowej w dziale”. Nie możesz wykonać całej pracy, jakiej się od ciebie oczekuje, dlatego potrzebny jest zespół. „Deleguj swoją pracę”; Outsourcing; Zarządzanie dostawcami to nic innego jak kroki w kierunku „pracy zespołowej”. Mówimy o roboczogodzinach i ludzkich rękach. Na przykład osobiście jestem w stanie wykonać pracę w ciągu siedmiu dni, ale wraz z trzyosobowym zespołem powinienem być w stanie wykonać tę pracę w ciągu trzech dni.
Ale to nie ja wykonałem tę pracę w ciągu trzech dni. To jest mój zespół. Często świadomie lub nieświadomie szkodzimy naszemu zespołowi. Pokazując innym „moją kontrolę nad moim zespołem”, ludzie ranią drużynę, obrażają drużynę i wpływają na jej morale i ducha. Jest takie powiedzenie: „Nie zabijaj kury znoszącej złote jajka”; Ale niektórzy ludzie dzielą zespół, ponieważ czują się niepewnie. Dzielisz zespół. Dźgają członków własnego zespołu; Klaskają jednego członka do drugiego i obrażają członków swojego zespołu przed innymi. Robią to wszystko, ponieważ nie mają specjalistycznej wiedzy i nie są pewni swojej pozycji. Nie masz pewności siebie i pewności siebie. Uważają, że jedynym sposobem na przetrwanie jest stara taktyka brytyjskich Indii polegająca na „dzieleniu i regulowaniu”. Podobnie jak ówczesni brytyjscy władcy, ci liderzy zespołów i menedżerowie zespołów są świadomi, że „jeśli pozwolę tym ludziom razem, nie będę w stanie przetrwać. To bardzo zła taktyka, prawda?”
Rola lidera / kierownika zespołu
W języku hindi jest powiedzenie: „Yatha Raja, Tatha Praja” (jak król, jak ludzie). Dlatego lider zespołu lub kierownik zespołu odgrywa bardzo ważną rolę w „rozwoju zespołu i zarządzaniu nim”. Oczywiste jest, że jako lider zespołu lub kierownik zespołu powinieneś mieć co najmniej jedną osobę do monitorowania i administracji. Lider zespołu powinien mieć zaufanie do własnych umiejętności, wiedzy i umiejętności. Jeśli nie ma wystarczającej pewności siebie, wątpię w jego umiejętności i zdolności do budowania pewności siebie i morale drużyny. Szczerze mówiąc, w oparciu o moje osobiste doświadczenia, czuję, że 90% menedżerów czuje się niepewnie od swoich podwładnych. Czują, że ich podwładni będą rosnąć szybciej. Czują, że ich pozycja nie jest zabezpieczona. Masz bardzo niski iloraz emocjonalny. Dlatego próbują zablokować tempo wzrostu swoich juniorów / podwładnych. Oto kilka bloków, na których polegają menedżerowie / liderzy zespołów, aby rozwijać swoich podwładnych:
Tama - jeśli zbudujesz tamę na rzece, wzrost rzeki się nie zatrzyma. Raczej wytwarza energię elektryczną, pomaga rolnikom nawadniać i kontrolować powodzie. Rola tego bloku w twoim zawodzie jest podobna. On cię prowadzi. On troszczy się o ciebie. On troszczy się o ciebie. Wyostrza twoje umiejętności. Pomaga ci się rozwijać. To jest katalizator. Wie, że jest na tyle duży, że możesz go w jakiś sposób skrzywdzić. To jest jak lider zgłaszający się do prezydenta. To pozytywna przeszkoda.
Przeszkoda na drodze (kamień, duży i ciężki kamień) - Wyobraź sobie sytuację, w której udajesz się do miejsca i napotykasz przeszkodę na drodze. Co będziesz robić Albo pokonasz przeszkodę, albo przejdziesz obok siebie. Innym przykładem, jaki mam, są ronda w Chandigarh. Nie możesz jechać nad nimi, ale musisz jeździć wokół nich, aby przejść przez ulicę. Podobnie w twoim życiu zawodowym występują blokady, i możesz się rozwijać, ignorując je i unikając. Czują, że utrudniali karierę, aby cię spowolnić i / lub zatrzymać. Przezwyciężenie tej przeszkody może zająć trochę czasu, ale nie jest trwałe. To arogancka / samolubna, ale przejściowa przeszkoda.
Ściana w budowie - jest to pozytywna przeszkoda, z którą możesz się zmierzyć w swoim życiu. Gdy dorastasz, drugi też rośnie. Jest inteligentny i kompetentny. Jest gotowy do nauki przez cały czas. Jest osobą o wysokiej samoocenie. Ma wysokie oczekiwania względem siebie i otaczających go ludzi. Nie boi się wzrostu swoich podwładnych. Nie szkodzi wzrostowi swoich podwładnych. Nie sabotuje ich wzrostu. Im bardziej jego podwładny rośnie, tym wyższy jest jego poziom i kompetencje.
Zamknięte drzwi - jest to blok ujemny. Cokolwiek zrobisz, zostaniesz odrzucony. Wszystko odbije się tylko na tobie. Ta osoba boi się twojego sukcesu i twojego tempa wzrostu. Czuje się niepewnie na otwartym i konkurencyjnym rynku. Czuje się komfortowo i bezpiecznie, gdy znajduje się w zamkniętym pokoju, dlatego utrzymuje zamknięte drzwi. Jeśli chcesz rosnąć w obecności takiego menedżera, powinieneś go błagać lub cię posmarować (dla wygody) lub poprosić go, albo zaczekaj na odpowiednią okazję. (Powinieneś poszukać respiratora, do którego możesz wejść.)
Wniosek
Jeśli chcesz narysować linię dłuższą niż już narysowana, najlepszym i najbardziej konstruktywnym sposobem jest narysowanie nowej linii równoległej do istniejącej linii i dłuższej od niej. Najlepszym sposobem na rozwój w życiu zawodowym jest śledzenie najnowszych osiągnięć w swojej dziedzinie. doskonalić swoje umiejętności; Mieć marzenia i ufać sobie. Nie możesz wzrastać, tłumiąc kogoś, kto jest niższy od ciebie. Nawet jeśli uda ci się rosnąć w ten sposób, nie będziesz w stanie utrzymać tego wzrostu. Bądź uczciwy wobec siebie i członków swojego zespołu. Nie okłamuj ich. Udostępnij kredyt. Najważniejszą rzeczą jest „Naucz się pracować w zespole”. Pozyskiwanie talentów jest ważne, ale zarządzanie talentami jest równie ważne.
Dawno minęły czasy, kiedy ludzie mówili „masło” do swoich szefów i „TAK, proszę pana” dla każdego zamówienia / instrukcji od ich szefów. To era konkurencji. Chcą się rozwijać, a następnie konkurować z ludźmi.
To kończy pisanie. Podziel się swoimi opiniami i komentarzami.
Z miłością
Sanjeev Himachali
(BLOG: http://sanjeevhimachali.multiply.com/ lub http://sanjeevhimachali.blogspot.com/)
[ff id="6"]
